Konfliktmanagement für Unternehmen
So wie es gerade läuft, geht es nicht weiter?
Manche Situationen lassen sich nicht mehr im normalen Arbeitsalltag lösen.
Gespräche drehen sich im Kreis, Spannungen bleiben unausgesprochen oder eskalieren, Entscheidungen werden blockiert.
In diesen Momenten braucht es einen klaren Prozess,
in dem alles ausgesprochen werden darf – ohne Rechtfertigung, ohne Schuldzuweisung, ohne Lautstärke.
Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, wieder miteinander ins Gespräch zu kommen –
und Lösungen zu entwickeln, die für alle tragfähig sind.
Wenn Konflikte den Arbeitsalltag blockieren - warum Ihr schnell handeln solltet.
Ungeklärte Spannungen wirken im Hintergrund – oft lange, bevor sie offen eskalieren.
Was dann fehlt, ist selten Fachkompetenz, sondern ein klarer Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven besprechbar werden.
Konflikte entstehen meist nicht aus Fakten, sondern aus unerfüllten Bedürfnissen: nach Wertschätzung, Sicherheit oder Fairness.
Bleiben sie ungeklärt, binden sie Energie und behindern Zusammenarbeit.
Typische Folgen in Unternehmen:
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Entscheidungen verzögern sich oder werden vermieden
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Projekte verlieren an Tempo
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Leistungsträger ziehen sich zurück
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Führungskräfte sind mit Konfliktmoderation gebunden
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die Teamstimmung kippt
Nicht, weil Menschen schwierig sind – sondern weil Konflikte ohne neutralen Rahmen selten lösbar sind.
So begleite ich Teams und Führungskräfte - Konfliktlösung & Prävention
Konflikte lassen sich nicht „wegmoderieren“.
Sie brauchen einen klaren Rahmen, in dem alles ausgesprochen werden darf – und eine Struktur, die wieder handlungsfähig macht. Je nach Situation arbeite ich mit Mediation, Moderation oder Coaching.
Das Ziel ist immer dasselbe:
wieder miteinander sprechen können, gemeinsame Ziele und tragfähige Lösungen entwickeln.
Konfliktlösung für Teams - EFM
Wenn Spannungen das ganze Team blockieren.
EFM steht für "Ergebnisfokussierte Moderation" und ist ein klar strukturierter Prozess, mit dem Spannungen, Konflikte und Blockaden in kurzer Zeit besprechbar werden.
Nach der Deeskalation steht nicht das Problem im Mittelpunkt,
sondern die Frage: Wie kommen wir jetzt wieder ins Handeln?
EFM hilft Teams:
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Entscheidungen wieder möglich zu machen
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Konflikte zu deeskalieren
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praktische Lösungen zu entwickeln
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Zusammenarbeit neu auszurichten
Mediation bei Konflikten zwischen zwei Personen
Wenn es zwischen zwei Menschen festgefahren ist.
Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem beide Seiten gehört werden
und wieder miteinander ins Gespräch kommen – ohne Rechtfertigung, ohne Schuldzuweisung.
Ziel ist nicht, wer recht hat.
Sondern eine Vereinbarung, hinter der beide stehen können.
Typische Anlässe:
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Vertrauensverlust zwischen zwei Mitarbeitenden
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festgefahrene Vorwürfe
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Kommunikationsabbruch
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eskalierte Einzelkonflikte
Konfliktkompetenz für Führungskräfte
Wenn Du selbst mitten im Konflikt stehst – und trotzdem führen musst.
Im Coaching reflektieren Führungskräfte ihr eigenes Konfliktverhalten,
lernen Spannungen früh wahrzunehmen und Gespräche klar zu führen –
ohne sich zu verhärten oder zurückzuziehen.
Typische Themen:
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schwierige Gespräche führen
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eigene Trigger verstehen
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klar bleiben unter Druck
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sich abgrenzen, ohne Beziehung zu verlieren
Konfliktprävention &
Trainings für Teams
Damit Konflikte nicht erst eskalieren.
Eine gute Konfliktkultur entsteht nicht zufällig.
Sie braucht Sprache, klare Regeln und gemeinsame Verantwortung.
In Trainings und Workshops arbeiten wir u. a. an:
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wertschätzender, klarer Kommunikation
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transparenten Entscheidungswegen
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Feedback als Teil der Zusammenarbeit
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Umgang mit Fehlern und Spannungen
So wirkt meine Arbeit in der Praxis
Das sagen Kolleginnen, Kundinnen und Kunden über meine Arbeit.
"Svenja Reiniger zeichnete sich in einem Workshop für innovative Methoden der Konfliktbearbeitung in Teams durch ihre offene und zugewandte Art, ihre fundierten Vorkenntnisse und fachliche Kompetenz aus. Sie überzeugte später durch ihre kreative und sehr erfolgreiche Umsetzung der Inhalte in ihrer eigenen beruflichen Arbeit. Sie stellte mir ihrerseits ein gut durchdachtes, Konzept zum Thema Resilienz vor. Aufgrund ihrer Berufserfahrung, analytischen Stärke, ihrer Intuition und Empathie empfehle ich Svenja Reiniger mit Überzeugung für anspruchsvolle Aufgaben im Bereich Coaching, Teamentwicklung und Mediation."
Angelika Härlin, Dozentin und Inhaberin AH-Seminare, Puchheim
Lass uns ins Gespräch kommen
Beschreibe mir kurz, worum es aktuell geht.
Ich melde mich zeitnah, um gemeinsam zu klären, ob und wie ich Euch unterstützen kann.
Unverbindlich. Vertraulich. Ohne Verpflichtung.