Teamcoaching & Teamentwicklung,
Workshops & Moderation
Was braucht Euer Team gerade?
In jedem Team gibt es Phasen, in denen es nicht um mehr Expertise, Wissen oder Methoden geht,
sondern um Klarheit: über Ziele, Rollen, Kommunikation und den Umgang miteinander.
Ich begleite Teams dabei, diese Fragen strukturiert, ehrlich und wirksam zu klären –
mit Teamentwicklung und flexiblen Formaten, die zu Eurem Arbeitsalltag passen.
Woran Ihr konkret arbeiten könnt - Themen für Teamentwicklung & Zusammenarbeit
Teamentwicklung im Unternehmen umfasst viele Facetten – von Strategie und Feedback über Resilienz und Rollen bis hin zu Offsites. Sie wird dann wirksam, wenn sie an den realen Fragen eures Arbeitsalltags ansetzt und nicht an Standardprogrammen. Die folgenden Themen bilden häufig den Kern guter Zusammenarbeit – und lassen sich je nach Situation in individuell konzipierte Team-Workshops und Coachings einzeln oder kombiniert bearbeiten.
Teamstrategie und Ziele klären
Worauf arbeiten wir eigentlich gemeinsam hin?
Viele Teams sind engagiert und kompetent – und trotzdem ist nicht immer eindeutig, was „Erfolg“ im Alltag konkret heißt. Ziele bleiben abstrakt, Prioritäten konkurrieren, Zuständigkeiten verschwimmen.
In Strategie- und Ziel-Workshops klären wir:
-
Was ist unser gemeinsamer Auftrag – und was nicht?
-
Welche Ziele haben wirklich Priorität?
-
Woran erkennen wir Fortschritt – und wer entscheidet das?
-
Was brauchen wir, damit Entscheidungen schneller und klarer werden?
Am Ende steht kein Papier, sondern ein gemeinsames Verständnis:
was zählt, was als Nächstes dran ist – und wie Ihr Euch daran ausrichtet.
Aufrichtiges Feedback
Klar sprechen. Zuhören. Wirkung verstehen.
In vielen Teams wird fachlich auf hohem Niveau gearbeitet – und trotzdem entstehen Missverständnisse. Nicht, weil Menschen nicht wollen, sondern weil sie oft Hemmungen haben, Dinge klar und gleichzeitig respektvoll anzusprechen.
In meinen Workshops und Trainings erleben Teams, wie viel einfacher Zusammenarbeit wird, wenn Sprache bewusst eingesetzt wird.
Wir arbeiten u. a. an Fragen wie:
-
Wie sagen wir, was uns wichtig ist – ohne zu verletzen oder auszuweichen?
-
Wie geben wir Feedback, das wirklich ankommt und weiterhilft?
-
Wie hören wir einander zu, ohne sofort zu bewerten oder zu rechtfertigen?
-
Wie sprechen wir Konflikte früh an, statt sie innerlich mitzunehmen?
Das Ziel ist keine „perfekte Kommunikation“, sondern eine Sprache, die Euren Arbeitsalltag leichter macht.
Resilienz im Team stärken
Unter Druck gut zusammenarbeiten – ohne auszubrennen.
Resilienz im Team heißt nicht, „noch mehr aushalten“ zu müssen.
Es bedeutet, bewusster mit Belastung umzugehen, sich gegenseitig zu entlasten und handlungsfähig zu bleiben. In meinen Formaten erleben Teams, wie sie Stress nicht nur individuell, sondern gemeinsam anders bewältigen können. Wir arbeiten u. a. an Fragen wie:
-
Wie gehen wir mit hoher Taktung und wechselnden Anforderungen?
-
Was braucht jede:r Einzelne, um unter Druck klar und präsent zu bleiben?
-
Wie sprechen wir Belastung früh an, statt sie mit uns herumzutragen?
-
Wie können wir uns im Team gegenseitig stärken, statt zusätzlich Druck zu erzeugen?
Das Ziel ist kein „stärker werden um jeden Preis“,
sondern ein Team, das Belastung bewusst reguliert – und dadurch stabiler wird.
Rollen klären & Verantwortung als Team tragen
Wer macht was – und wer entscheidet was?
Unklare Rollen sind einer der häufigsten Gründe, warum Zusammenarbeit zäh wird.
Erwartungen laufen nebeneinander her, Zuständigkeiten bleiben diffus, Verantwortung wird hin- und hergeschoben.
In meinen Workshops klären wir, wie Verantwortung im Team wirklich gelebt wird – und wo sie gerade im Weg steht.
Wir arbeiten u. a. an Fragen wie:
-
Welche Verantwortung trage ich – und welche nicht?
-
Wo überschneiden sich Rollen oder bleiben Lücken?
-
Wie treffen wir Entscheidungen, ohne uns gegenseitig zu blockieren?
-
Was braucht es, damit Absprachen verlässlich werden?
Das Ergebnis ist kein Organigramm, sondern Orientierung:
wer wofür steht, wie Entscheidungen entstehen – und woran sich alle ausrichten können.
Offsite, Klausurtagung & Team-Workshop moderieren
Zeit nehmen, um Dinge wirklich zu klären.
Im Alltag bleibt oft wenig Raum, um innezuhalten, Muster zu reflektieren und gemeinsam neu auszurichten.
Offsites und Klausurtagungen bieten genau diesen Abstand – wenn sie gut gestaltet sind.
Wir arbeiten u. a. an Fragen wie:
-
Was muss jetzt wirklich geklärt werden – jenseits des Tagesgeschäfts?
-
Welche Themen liegen unter der Oberfläche und blockieren uns?
-
Welche Entscheidungen brauchen wir, um voranzukommen?
-
Was wollen wir konkret anders machen, wenn wir zurückkehren?
Das Ziel ist kein schöner Workshop, sondern Klarheit:
über das, was zählt – und darüber, wie Ihr es gemeinsam umsetzt.
Was ist jetzt der nächste Schritt
Formate entstehen bei mir nicht nach Schablone, sondern aus Eurem konkreten Kontext.
Dein Team aktuell braucht, besprechen wir am besten persönlich. Ob Workshops, eine Reihe von Micro-Inputs oder Vorträgen - Im ersten Gespräch klären wir gemeinsam, worum es aktuell wirklich geht, welches Format sinnvoll ist und ob meine Arbeitsweise zu Euch passt.
INQA-Coaching - geförderte Teamentwicklung für KMU
Ich bin autorisierte INQA-Coachin und biete Ihnen eine besondere Möglichkeit: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können unter bestimmten Voraussetzungen eine Förderung für Beratungsleistungen und Coaching erhalten. Sie profitieren von:
-
bis zu 12 geförderte Beratungstage
-
einem vergünstigten Tagessatz
-
und einer staatlichen Förderung von bis zu 80%
Vor allem kleinere Unternehmen kann sich das INQA-Coaching lohnen.
Wenn Spannungen oder Konflikte
eine größere Rolle spielen
Manche Teams kommen an einen Punkt, an dem Spannungen spürbar sind, Gespräche stocken oder sich Lager bilden. In solchen Situationen ist es sinnvoll, Konflikte bewusst in den Blick zu nehmen – bevor sie Zusammenarbeit dauerhaft belasten.
Neben Teamentwicklung biete ich dafür Konfliktlösung und Mediation an:
mit klarer Struktur, allparteilicher Haltung und dem Ziel, wieder ins Gespräch zu kommen, ohne Schuldzuweisungen und ohne Lautstärke.